Le Sens D'abord accompagne les dirigeants et les équipes qui souhaitent travailler sur le projet stratégique de l'organisation.
L'accompagnement a pour objectif d'aboutir à une vision partagée et robuste, qui permet de projeter l'organisation au long-terme, en s'appuyant sur les contributions des parties prenantes.
Selon les enjeux rencontrés, le travail proposé peut permettre de clarifier l'ambition stratégique, d'interroger le positionnement de l'organisation dans le système de la problématique adressée, de dessiner l'évolution de l'organisation interne.
Ancrer et déployer le projet stratégique
La raison d’être de l’organisation n’est pas une punchline marketing. C’est d’abord des intuitions concernant la problématique adressée et des intentions pour la transformer. Plus elles sont claires, partagées et ancrées, plus le cap stratégique est solide et le plan d'action facile à dérouler.
Le compagnonnage stratégique offre un appui pour consolider les fondamentaux du projet, à partir de la vision des fondateurs ou des dirigeants et en associant les parties prenantes pertinente. Ce travail sur le projet stratégique permet à l'organisation de se donner une boussole stratégique fondée sur :
l'essence : Quelles sont l’intention et l’intuition profondes du projet ?
la vision : Où veut-on être dans 10 ans ? Quel cap nous guide ?
l'itinéraire : Comment s’orienter, prioriser, faire les choix stratégiques ?
l'équipage : Comment prendre soin de l’humain dans l’organisation ?
les coopérations : Quelles alliances ? Pour quelle transformation ?
Comment faire grandir l'organisation en conservant son ADN, son âme, ce qui a fait sa richesse jusqu'à aujourd'hui. Les phases de changement d'échelle nécessitent de pouvoir consolider les fondamentaux de l'organisation et de clarifier l'intention de développement.
Le compagnonnage stratégique est un appui pour réaliser les transformations organisationnelles et stratégiques dont votre organisation a besoin ; un cadre de travail méthodologique et une posture qui permettent de mettre en musique les étapes du changement.
Ces évolutions, comme les crises, peuvent aussi bousculer les dirigeants dans leur rôle et leur engagement. Le compagnonnage stratégique porte une attention particulière aux dirigeants : comment les transformations les invitent à changer ? Comment la croissance les pousse à grandir ?
Soutenir les transformations
éCRIRE L'AVENIR ET PORTER DES TRANSFORMATIONS SYSTémiques
Evidemment, les choses ne se passent jamais exactement comme on avait prévu, ni comme on le voudrait... et heureusement !
Pour autant, il est parfois nécessaire de lever la tête du guidon pour se (re)demander : où est-ce qu'on veut aller ?
Reprendre en profondeur la question de l'ambition stratégique de notre organisation, c'est se donner la possibilité d'interroger le modèle de développement de l'organisation. Est-ce qu'on vise d'en faire plus quantitativement et quelles limites se donne-t-on ? Quels sont les espaces d'impact que l'on peut approfondir pour les rendre plus transformateurs de l'écosystème.
Le compagnonnage stratégique proposé est une invitation à sortir des logiques de croissance horizontale et superficielle pour ouvrir aux enjeux de la croissance en profondeur et des transformations systémiques.